Ferrero-Gruppe: Nachhaltigkeitsbericht 2025 rückt „Ferrero Farming Values“ als Treiber für Resilienz entlang der Lieferketten in den Blickpunkt

Ferrero veröffentlicht den siebzehnten Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens und stellt den Ansatz Ferrero Farming Values für die Beschaffung von Rohstoffen in den Mittelpunkt der Strategie. Gleichzeitig werden Fortschritte entlang der vier Säulen des Nachhaltigkeitsansatzes hervorgehoben – Klima und Umwelt, Beschaffung, verantwortungsvoller Konsum und Menschen. 

LUXEMBURG, 30. Juni 2026 – Ferrero veröffentlicht den Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2024/25. Er zeigt auf, wie das Unternehmen seine Verpflichtungen in konkrete Maßnahmen und messbare Fortschritte überführt. 

Der Bericht wird im Jahr des 80-jährigen Jubiläums von Ferrero veröffentlicht. Er verdeutlicht, wie Nachhaltigkeitsinitiativen im gesamten Unternehmen verankert sind und darauf abzielen, nachhaltige Food-Systeme entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen: von den landwirtschaftlichen Betrieben und Gemeinden, von denen die Rohstoffe stammen, bis hin zu den Fabriken, Produkten, Kunden, Konsumenten und weiteren Stakeholdern. Zudem hebt der Bericht das weiterentwickelte Rahmenwerk Ferrero Farming Values als zentralen Treiber für den Ansatz des Konzerns bei der Rohstoffbeschaffung und der Resilienz entlang der Lieferketten hervor. 

„Der langfristige Erfolg von Ferrero ist eng mit dem Wohlergehen der Menschen und Ökosysteme verknüpft, auf die unsere Lieferkette angewiesen ist. Verbraucherinnen und Verbraucher suchen zunehmend nach Marken, denen sie vertrauen können – aufgebaut auf Qualität, gute Beschaffungspraktiken, sorgfältige Herstellung und dem echten Engagement für Menschen und Umwelt.
Geleitet von unserem Purpose und unserer langfristigen Vision werden wir weiterhin Initiativen unterstützen, die den Schutz natürlicher Ressourcen, die Förderung unserer Mitarbeitenden, Gemeinden und Partner sowie die Entwicklung von Produkten vorantreiben, die Verbraucherinnen und Verbraucher über Generationen hinweg begeistern“, sagte Giovanni Ferrero, Präsident der Ferrero-Gruppe. 

Aufbauend auf Ferreros langjähriger sacco conosciuto-Philosophie, die bedeutet, die Qualität aller Rohstoffe stets genau zu kennen, basiert Ferrero Farming Values auf fünf zentralen Elementen: Sorgfaltspflichten der Lieferanten, Rückverfolgbarkeit und Transparenz in der Lieferkette, Zertifizierungen und Standards, landwirtschaftliche Praktiken und Gemeinden sowie der Sektorentransformation, bei der die Zusammenarbeit mit Stakeholdern entscheidend ist, um systemische Herausforderungen zu adressieren. Das Rahmenwerk bietet eine konsistente und zugleich flexible Herangehensweise für die spezifischen Risiken und Chancen in den Lieferketten zentraler Rohstoffe wie Kakao, Palmöl, Haselnüsse, Kaffee und Milch. 

„Ferrero Farming Values übersetzt unseren Nachhaltigkeitsansatz in konkrete Maßnahmen für die Beschaffung unserer Schlüssel-Rohstoffe“, sagte Lapo Civiletti, Chief Executive Officer der Ferrero-Gruppe. „Das Rahmenwerk stärkt die Verantwortlichkeit der Lieferanten, verbessert Rückverfolgbarkeit und Zertifizierung, unterstützt Landwirtinnen und Landwirte und fördert die Zusammenarbeit im Sektor – während es uns gleichzeitig ermöglicht, auf die spezifischen Gegebenheiten der jeweiligen Rohstoff-Lieferkette einzugehen.“ 

Zentrale Highlights aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2025

Nachhaltige Beschaffung von Zutaten

• Schlüssel-Rohstoffe erreichten hohe Rückverfolgbarkeitsraten: Kakao 98 % bis zur Farm (Polygon-Mapping), Palmöl 98,6 % bis zur Plantage, Haselnüsse 97 % bis zum Landwirt und Kaffee 100 % bis zur Plantage. 
• Nahezu 230.000 Lieferketten-Polygone von Kaffee-, Palmöl- und Kakaolieferanten wurden im Rahmen des an den EUDR-Anforderungen ausgerichteten Monitoringprozesses von Ferrero analysiert. Dies stärkt die Visibilität und unterstützt eine entwaldungsfreie Beschaffung.
• 99 % der Kakaomengen wurden über Zertifizierungen oder andere unabhängig verwalteten Standards beschafft – wie zum Beispiel Rainforest Alliance, Cocoa Horizons und Fairtrade. 100 % des Palmöls sind RSPO-zertifiziert; 100 % des Kaffees sind Rainforest Alliance-zertifiziert im segregierten Lieferketten-Modell. 
• Fortgesetzte Partnerschaften zur Unterstützung landwirtschaftlicher Gemeinschaften, einschließlich der Ausweitung des Save-the-Children-Programms in Côte d’Ivoire, das bis 2030 auf 235 kakaoproduzierende Gemeinden ausgeweitet werden soll.

Klima, Umweltverantwortung und Kreislauffähigkeit bei Verpackungen

• Fortgesetzte Weiterentwicklung des Climate Transition Plans unterstützt durch die Einführung des Decarbonization Hub. Das neue Tool unterstützt die Produktionsstandorte dabei, skalierbare Dekarbonisierungs-Roadmaps für ihre Betriebsabläufe zu entwickeln und umzusetzen. 
• Start einer Scope-3-Lieferantendatenkampagne: Abdeckung von rund 60 % der Rohstoffvolumina, Rücklaufquote von rund 93 %. 
• Reduktion der Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2) um 7,2 % gegenüber dem Vorjahr, unterstützt durch fortgesetzte Maßnahmen zur Energiewende – darunter 24 Werke, die zu 100 % mit erneuerbarem Strom aus dem Netz betrieben werden. 
• Abschluss der ersten unternehmensweiten Bewertung des Water Corporate Footprint sowie Beitritt zur Alliance for Water Stewardship 
• 92,9 % der Verpackungen wurden für Recyclingfähigkeit, Wiederverwendbarkeit oder Kompostierbarkeit konzipiert – 86,8 % sind in der Praxis und in großem Maßstab recyclebar, wiederverwendbar oder kompostierbar.   

Verantwortungsvoller Konsum

• Entwicklung wissenschaftsbasierter Ferrero Ernährungskriterien zur Steuerung von Produktinnovationen und zur Steuerung der Portfolio-Weiterentwicklung 
• Aktualisierung unserer Advertising & Marketing Prinzipien zur Stärkung unserer Maßnahmen für eine verantwortungsvoller Kommunikation.

Menschen und Gemeinschaften

• Förderung eines Arbeitsumfelds, das auf Inklusion und Respekt basiert, die Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sowie die Menschenrechte in allen Geschäftsbereichen unterstützt. 
• Umsetzung des Trainingsprogramms „Inclusion & Respect“ mit über 500 Schulungseinheiten in 61 Ländern
• Fortgesetzt starkes Mitarbeiterengagement: 80 % Teilnahmequote bei der jährlichen YOU-Mitarbeiterbefragung. Anstieg des Engagement- und Enablement-Index um 3 bzw. 7 Punkte. 
• Das Joy of Moving Programm feierte 2025 sein 20-jähriges Jubiläum und erreichte mehr als 4,9 Millionen Kinder in 35 Ländern und damit seit 2005 insgesamt über 60 Millionen Kinder weltweit. Es wird unterstützt von mehr als 130 öffentlichen und privaten Partnern.