EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025 DEL GRUPO FERRERO DESTACA LOS VALORES AGRÍCOLAS DE FERRERO COMO MOTOR DE LA RESILIENCIA EN LAS CADENAS DE SUMINISTRO

Ferrero publica el decimoséptimo informe de sostenibilidad de la empresa y sitúa el enfoque «Ferrero Farming Values» para el abastecimiento de materias primas en el centro de su estrategia. Al mismo tiempo, se destacan los avances logrados en los cuatro pilares de su enfoque de sostenibilidad: clima y medio ambiente, abastecimiento, consumo responsable y personas.

Ferrero publica el informe de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2024/25. En él se muestra cómo la empresa traduce sus compromisos en medidas concretas y avances cuantificables.

El informe se publica en el año en que Ferrero celebra su 80.º aniversario. Pone de manifiesto cómo las iniciativas de sostenibilidad están arraigadas en toda la empresa y tienen como objetivo apoyar sistemas alimentarios sostenibles a lo largo de toda la cadena de valor: desde las explotaciones agrícolas y las comunidades de las que proceden las materias primas, hasta las fábricas, los productos, los clientes, los consumidores y otras partes interesadas. Además, el informe destaca el marco perfeccionado «Ferrero Farming Values» como motor central del enfoque del grupo en materia de abastecimiento de materias primas y resiliencia a lo largo de las cadenas de suministro. 

«El éxito a largo plazo de Ferrero sigue estando estrechamente vinculado al bienestar de las personas y los ecosistemas de los que depende nuestra cadena de suministro. Los consumidores buscan cada vez más marcas en las que puedan confiar, basadas en la calidad, las buenas prácticas de abastecimiento, una fabricación cuidadosa y un compromiso genuino con las personas y el planeta.

Guiados por nuestro propósito y nuestra visión a largo plazo, seguiremos apoyando iniciativas relacionadas con la protección de los recursos naturales, el apoyo a nuestra gente, las comunidades y nuestros socios, y la creación de productos que deleiten a los consumidores durante generaciones», afirmó Giovanni Ferrero, presidente del Grupo Ferrero.

Basados en la filosofía tradicional de Ferrero «sacco conosciuto» —«saber lo que hay en el saco»—, los «Valores Agrícolas de Ferrero» se articulan en torno a cinco elementos fundamentales:

• Diligencia debida con los proveedores
• Trazabilidad y visibilidad de la cadena de suministro
• Certificación y normas
• Prácticas agrícolas y comunidades
• Transformación del sector

La colaboración con las partes interesadas es esencial para abordar los retos sistémicos. Estas proporcionan un marco coherente, aunque flexible, para abordar los riesgos y oportunidades específicos de la cadena de suministro de ingredientes clave como el cacao, el aceite de palma, las avellanas, el café y los productos lácteos.

«Ferrero Farming Values traduce nuestro enfoque de sostenibilidad en acciones concretas en todo el proceso de abastecimiento de nuestros ingredientes clave», afirmó Lapo Civiletti, director ejecutivo del Grupo Ferrero. «Proporciona un marco estructurado para reforzar la responsabilidad de los proveedores, mejorar la trazabilidad y la certificación, apoyar a los agricultores e impulsar la colaboración en todo el sector, al tiempo que nos permite adaptarnos a las realidades específicas de cada cadena de suministro de materias primas».

Aspectos destacados del Informe de Sostenibilidad 2025

Abastecimiento sostenible de materias primas

• Las materias primas claveds alcanzaron altos niveles de trazabilidad: el cacao alcanzó un 98 % de trazabilidad hasta los mapas poligonales de las explotaciones agrícolas; el aceite de palma, un 98,6 % de trazabilidad hasta la plantación; las avellanas, un 97 % de trazabilidad hasta el agricultor; y los granos de café, un 100 % de trazabilidad hasta los mapas poligonales de las plantaciones.
• Se analizaron cerca de 230 000 polígonos de la cadena de suministro de proveedores de café, aceite de palma y cacao mediante el proceso de seguimiento de Ferrero, alineado con el Reglamento de la UE sobre productos libres de deforestación (EUDR), lo que reforzó la visibilidad y contribuyó a un abastecimiento responsable y que cumple con las normativas existentes en ámbito de lucha a la deforestación del planeta.
• El 99 % del volumen de cacao procedía de certificaciones u otras normas gestionadas de forma independiente, como Rainforest Alliance, Cocoa Horizons y Fairtrade; el 100 % del volumen de aceite de palma contaba con la certificación RSPO, y el 100 % de los granos de café estaba certificado por Rainforest Alliance según el modelo de cadena de suministro segregada.
• Se mantuvieron las colaboraciones para apoyar a las comunidades agrícolas, incluida la ampliación del influyente programa de Save the Children en Costa de Marfil, que tiene previsto llegar a 235 comunidades productoras de cacao para 2030.

Clima, gestión medioambiental y circularidad de los envases

• Se ha seguido desarrollando el Plan de Transición Climática, con el apoyo de la puesta en marcha del «Decarbonisation Hub», una nueva herramienta que permite a las plantas de fabricación diseñar y aplicar hojas de ruta de descarbonización escalables en todas sus operaciones.
• Se puso en marcha una campaña de recopilación de datos de proveedores del Alcance 3 que abarcó alrededor del 60 % de los volúmenes de materias primas, con una tasa de respuesta de los proveedores del 93 %.
• Las emisiones de gases de efecto invernadero de los Alcances 1 y 2 se redujeron un 7,2 % respecto al año anterior, gracias a los continuos esfuerzos de transición energética, entre los que se incluyen 24 plantas que funcionan al 100 % con electricidad renovable de la red.
• Se completó la primera evaluación de la huella hídrica corporativa a nivel de todo el Grupo y se aderió a la Alliance for Water Stewardship.
• El 92,9 % del embalaje total se diseñó para ser reciclable, reutilizable o compostable, mientras que el 86,8 % resultó ser reciclable, reutilizable o compostable en la práctica y a gran escala.
• El rediseño de las cajas de Ferrero Rocher contribuyó a una reducción del 14,7 % en la proporción de plástico respecto al producto en comparación con la referencia de 2019/20, lo que ha permitido evitar aproximadamente 16 000 toneladas de plástico de forma acumulada desde septiembre de 2021.

Consumo responsable

• Hemos desarrollado los «Criterios nutricionales de Ferrero», basados en la ciencia, para orientar la innovación de productos y guiar la evolución de nuestra cartera.
• Hemos actualizado nuestros «Principios de publicidad y marketing» para reforzar nuestras prácticas de comunicación responsables.

Personas y comunidades

• Hemos fomentado un entorno de trabajo basado en la inclusión y el respeto, apoyando el desarrollo, el bienestar y los derechos humanos de los empleados en todas nuestras operaciones.
• Hemos impartido el programa de formación «Inclusión y Respeto», que ha llegado a 61 países, con más de 500 sesiones realizadas.
• El compromiso de los empleados sigue siendo sólido: la encuesta anual YOU Survey registró una tasa de participación del 86 %, y las puntuaciones del Índice de Compromiso y del Índice de Capacitación aumentaron en 3 y 7 puntos, respectivamente.
• Programa «Joy of moving»: celebró su 20.º aniversario en 2025, habiendo llegado a más de 4,9 millones de niños en 35 países y a más de 60 millones de niños en todo el mundo desde 2005, con el apoyo de más de 130 socios expertos del sector público y privado.

Para obtener más información, consulte el Informe de Sostenibilidad 2025 completo del Grupo Ferrero.