O RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DE 2025 DO GRUPO FERRERO DESTACA OS VALORES AGRÍCOLAS DA FERRERO COMO MOTOR DE RESILIÊNCIA EM TODAS AS CADEIAS DE ABASTECIMENTO

A Ferrero publica o décimo sétimo relatório de sustentabilidade da empresa e coloca a abordagem «Ferrero Farming Values» para o abastecimento de matérias-primas no centro da sua estratégia. Ao mesmo tempo, são destacados os avanços alcançados nos quatro pilares da sua abordagem de sustentabilidade: clima e ambiente, abastecimento, consumo responsável e pessoas.

A Ferrero publica o relatório de sustentabilidade relativo ao exercício de 2024/25. Nele, é demonstrado como a empresa traduz os seus compromissos em medidas concretas e progressos quantificáveis.

O relatório é publicado no ano em que a Ferrero celebra o seu 80.º aniversário. Revela como as iniciativas de sustentabilidade estão enraizadas em toda a empresa e têm como objetivo apoiar sistemas alimentares sustentáveis ao longo de toda a cadeia de valor: desde as explorações agrícolas e as comunidades de onde provêm as matérias-primas, até às fábricas, aos produtos, aos clientes, aos consumidores e a outras partes interessadas. Além disso, o relatório destaca o quadro aperfeiçoado «Ferrero Farming Values» como motor central da abordagem do grupo em matéria de abastecimento de matérias-primas e resiliência ao longo das cadeias de abastecimento.

«O sucesso a longo prazo da Ferrero continua intimamente ligado ao bem-estar das pessoas e dos ecossistemas dos quais depende a nossa cadeia de abastecimento. Os consumidores procuram cada vez mais marcas em que possam confiar, baseadas na qualidade, nas boas práticas de abastecimento, numa produção cuidadosa e num compromisso genuíno com as pessoas e com o planeta.

Guiados pelo nosso propósito e pela nossa visão a longo prazo, continuaremos a apoiar iniciativas relacionadas com a proteção dos recursos naturais, o apoio aos nossos colaboradores, às comunidades e aos nossos parceiros, e a criação de produtos que encantem os consumidores ao longo de várias gerações», afirmou Giovanni Ferrero, presidente do Grupo Ferrero.

Com base na filosofia tradicional da Ferrero «sacco conosciuto» — «saber o que há no saco» —, os «Valores Agrícolas da Ferrero» articulam-se em torno de cinco elementos fundamentais:

Devida diligência com os fornecedores
Rastreabilidade e visibilidade da cadeia de abastecimento
Certificação e normas
Práticas agrícolas e comunidades
Transformação do setor

A colaboração com as partes interessadas é essencial para enfrentar os desafios sistémicos. Estas proporcionam um quadro coerente, embora flexível, para abordar os riscos e oportunidades específicos da cadeia de abastecimento de ingredientes-chave, como o cacau, o óleo de palma, as avelãs, o café e os produtos lácteos.

«O Ferrero Farming Values traduz a nossa abordagem de sustentabilidade em ações concretas ao longo de todo o processo de abastecimento dos nossos ingredientes-chave», afirmou Lapo Civiletti, diretor executivo do Grupo Ferrero. «Proporciona um quadro estruturado para reforçar a responsabilidade dos fornecedores, melhorar a rastreabilidade e a certificação, apoiar os agricultores e impulsionar a colaboração em todo o setor, permitindo-nos, ao mesmo tempo, adaptar-nos às realidades específicas de cada cadeia de abastecimento de matérias-primas».

Pontos-chave do Relatório de Sustentabilidade 2025

Abastecimento sustentável de matérias-primas

As matérias-primas-chave atingiram elevados níveis de rastreabilidade: o cacau atingiu 98 % de rastreabilidade até aos mapas poligonais das explorações agrícolas; o óleo de palma, 98,6 % de rastreabilidade até à plantação; as avelãs, 97 % de rastreabilidade até ao agricultor; e os grãos de café, 100 % de rastreabilidade até aos mapas poligonais das plantações.
Foram analisados cerca de 230 000 polígonos da cadeia de abastecimento de fornecedores de café, óleo de palma e cacau através do processo de rastreabilidade da Ferrero, alinhado com o Regulamento da UE sobre produtos livres de desflorestação (EUDR), o que reforçou a visibilidade e contribuiu para um abastecimento responsável e em conformidade com as normas existentes no âmbito do combate à desflorestação global.
99 % do volume de cacau provinha de certificações ou outras normas geridas de forma independente, como a Rainforest Alliance, a Cocoa Horizons e a Fairtrade; 100 % do volume de óleo de palma possuía a certificação RSPO e 100 % dos grãos de café estavam certificados pela Rainforest Alliance de acordo com o modelo de cadeia de abastecimento segregada.
Continuaram as parcerias destinadas a apoiar as comunidades agrícolas, incluindo a expansão do influente programa da Save the Children na Costa do Marfim, que prevê chegar a 235 comunidades produtoras de cacau até 2030.

Clima, gestão ambiental e circularidade das embalagens

O Plano de Transição Climática continuou a ser desenvolvido, com o apoio à implementação do «Decarbonisation Hub», uma nova ferramenta que permite às fábricas conceber e aplicar planos de descarbonização escaláveis em todas as suas operações.
Foi lançada uma campanha de recolha de dados junto dos fornecedores do Âmbito 3, que abrangeu cerca de 60 % dos volumes de matérias-primas, com uma taxa de resposta dos fornecedores de 93 %.
As emissões de gases com efeito de estufa dos Âmbitos 1 e 2 reduziram-se em 7,2 % em relação ao ano anterior, graças aos esforços contínuos de transição energética, entre os quais se incluem 24 fábricas que funcionam a 100 % com eletricidade renovável da rede.
Foi concluída a primeira avaliação da pegada hídrica corporativa a nível de todo o Grupo e foi aderida à Alliance for Water Stewardship.
92,9 % do total das embalagens foi concebido para ser reciclável, reutilizável ou compostável, enquanto 86,8 % se revelou reciclável, reutilizável ou compostável na prática e em grande escala.
A reformulação das caixas de Ferrero Rocher contribuiu para uma redução de 14,7 % na proporção de plástico em relação ao produto, em comparação com a referência de 2019/20, o que permitiu evitar aproximadamente 16 000 toneladas de plástico de forma acumulada desde setembro de 2021.

Consumo responsável

Desenvolvemos os «Critérios nutricionais da Ferrero», baseados na ciência, para orientar a inovação de produtos e guiar a evolução do nosso portfólio.
Atualizámos os nossos «Princípios de publicidade e marketing» para reforçar as nossas práticas de comunicação responsáveis.

Pessoas e comunidades

Promovemos um ambiente de trabalho baseado na inclusão e no respeito, apoiando o desenvolvimento, o bem-estar e os direitos humanos dos colaboradores em todas as nossas operações.
Ministrámos o programa de formação «Inclusão e Respeito», que chegou a 61 países, com mais de 500 sessões realizadas.
O empenho dos colaboradores continua a ser sólido: o inquérito anual YOU Survey registou uma taxa de participação de 86 %, e as pontuações do Índice de Empenho e do Índice de Capacitação aumentaram 3 e 7 pontos, respetivamente.
Programa «Joy of moving»: celebrou o seu 20.º aniversário em 2025, tendo alcançado mais de 4,9 milhões de crianças em 35 países e mais de 60 milhões de crianças em todo o mundo desde 2005, com o apoio de mais de 130 parceiros especializados dos setores público e privado.

Para mais informações, consulte o Relatório de Sustentabilidade completo do Grupo Ferrero de 2025.