FERRERO-GRUPPE: NACHHALTIGKEITSBERICHT 2025 STELLT FERRERO FARMING VALUES ALS TREIBENDE KRAFT FÜR RESILIENZ IN DEN LIEFERKETTEN IN DEN MITTELPUNKT

Ferrero veröffentlicht seinen 17. Nachhaltigkeitsbericht und positioniert seinen Ansatz Ferrero Farming Values für die Beschaffung von Rohstoffen im Mittelpunkt seiner Strategie. Gleichzeitig werden die Fortschritte in den vier Nachhaltigkeitssäulen hervorgehoben: Klima und Umwelt, verantwortungsvolle Beschaffung, verantwortungsvoller Konsum sowie Menschen.

Ferrero veröffentlicht seinen Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2024/25 und zeigt auf, wie das Unternehmen seine Verpflichtungen in konkrete Maßnahmen und messbare Fortschritte umsetzt.

Der Bericht, der anlässlich des 80-jährigen Jubiläums von Ferrero veröffentlicht wird, verdeutlicht, wie Nachhaltigkeitsinitiativen in allen Unternehmensbereichen verankert sind und darauf abzielen, nachhaltige Lebensmittelsysteme entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu fördern: von den landwirtschaftlichen Betrieben und Gemeinden, aus denen die Zutaten bezogen werden, bis hin zu den Fabriken, Produkten und Mitarbeitenden des Unternehmens. Darüber hinaus stellt er das weiterentwickelte Rahmenwerk Ferrero Farming Values als zentralen Treiber des Gruppenansatzes für die Beschaffung von Rohstoffen und die Stärkung der Widerstandsfähigkeit entlang der Lieferketten heraus.

„Der langfristige Erfolg von Ferrero bleibt eng mit dem Wohlergehen der Menschen und Ökosysteme verbunden, von denen unsere Lieferkette abhängt. Verbraucherinnen und Verbraucher suchen zunehmend nach Marken, denen sie vertrauen können, die auf Qualität, verantwortungsvollen Beschaffungspraktiken, sorgfältiger Herstellung und einem echten Engagement für Menschen und den Planeten basieren.

Geleitet von unserem Unternehmenszweck und unserer langfristigen Vision werden wir weiterhin Initiativen zum Schutz natürlicher Ressourcen unterstützen, unsere Mitarbeitenden, Gemeinschaften und Partner fördern sowie Produkte schaffen, die Konsumentinnen und Konsumenten auch für kommende Generationen begeistern“, sagte Giovanni Ferrero, Präsident der Ferrero-Gruppe.

Verankert in Ferreros langjähriger „Sacco Conosciuto“-Philosophie – „zu wissen, was im Beutel steckt“ – basiert Ferrero Farming Values auf fünf Kernelementen:

• Sorgfaltspflicht und Due-Diligence-Prüfungen bei Lieferanten
• Rückverfolgbarkeit und Transparenz entlang der Lieferkette
• Zertifizierungen und Standards
• Landwirtschaftliche Praktiken und Gemeinschaften
• Transformation des Sektors

Die Zusammenarbeit mit Stakeholdern ist entscheidend, um systemische Herausforderungen zu bewältigen. Die Ferrero Farming Values bieten einen einheitlichen und zugleich flexiblen Rahmen, um die spezifischen Risiken und Chancen der Lieferketten wichtiger Rohstoffe wie Kakao, Palmöl, Haselnüsse, Kaffee und Milchprodukte zu adressieren.

„Ferrero Farming Values setzt unseren Nachhaltigkeitsansatz in konkrete Maßnahmen bei der Beschaffung unserer wichtigsten Rohstoffe um“, sagte Lapo Civiletti, Chief Executive Officer der Ferrero-Gruppe. „Das Rahmenwerk bietet eine strukturierte Grundlage, um die Verantwortlichkeit der Lieferanten zu stärken, die Rückverfolgbarkeit und Zertifizierung zu verbessern, Landwirte zu unterstützen und die Zusammenarbeit innerhalb des Sektors voranzutreiben, während es uns gleichzeitig ermöglicht, die spezifischen Gegebenheiten jeder einzelnen Rohstoff-Lieferkette zu berücksichtigen.“

Wichtige Highlights aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2025

Nachhaltige Beschaffung von Rohstoffen

• Für die wichtigsten Rohstoffe wurden hohe Rückverfolgbarkeitsgrade erreicht: Kakao erreichte eine Rückverfolgbarkeit von 98 % bis zu den Farm-Polygonkarten, Palmöl 98,6 % bis zur Plantage, Haselnüsse 97 % bis zum Landwirt und Kaffeebohnen 100 % bis zu den Plantagen-Polygonkarten.
• Fast 230.000 Lieferketten-Polygone von Kaffee-, Palmöl- und Kakaolieferanten wurden im Rahmen des an der EUDR ausgerichteten Monitoring-Prozesses von Ferrero analysiert. Dadurch wurden Transparenz und Sichtbarkeit erhöht sowie eine entwaldungsfreie Beschaffung unterstützt.
• 99 % des Kakao-Volumens wurden über Zertifizierungen oder andere unabhängig verwaltete Standards wie Rainforest Alliance, Cocoa Horizons und Fairtrade bezogen. 100 % des Palmöl-Volumens waren RSPO-zertifiziert und 100 % der Kaffeebohnen waren nach dem segregierten Lieferkettenmodell Rainforest Alliance-zertifiziert.
• Fortsetzung von Partnerschaften zur Unterstützung landwirtschaftlicher Gemeinschaften, darunter die Ausweitung des erfolgreichen Programms von Save the Children in Côte d’Ivoire, das bis 2030 insgesamt 235 kakaoproduzierende Gemeinden erreichen soll.

Klima, Umweltschutz und Kreislauffähigkeit von Verpackungen

• Weiterentwicklung des Climate Transition Plans durch die Einführung des Decarbonisation Hub, eines neuen Tools, das Produktionsstandorte bei der Entwicklung und Umsetzung skalierbarer Dekarbonisierungs-Roadmaps unterstützt.
• Start einer Scope-3-Lieferantendatenkampagne, die rund 60 % des Rohstoffvolumens abdeckt und eine Rücklaufquote von 93 % bei den Lieferanten erreichte.
• Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um 7,2 % gegenüber dem Vorjahr, unterstützt durch die fortgesetzte Energiewende, einschließlich 24 Produktionsstandorten, die zu 100 % Strom aus erneuerbaren Energien aus dem Netz beziehen.
• Abschluss der ersten gruppenweiten Water Corporate Footprint-Bewertung und Beitritt zur Alliance for Water Stewardship.
• 92,9 % aller Verpackungen wurden für Recyclingfähigkeit, Wiederverwendbarkeit oder Kompostierbarkeit konzipiert; 86,8 % waren in der Praxis und im industriellen Maßstab tatsächlich recycelbar, wiederverwendbar oder kompostierbar.
• Die Neugestaltung der Ferrero-Rocher-Verpackungen führte im Vergleich zum Basisjahr 2019/20 zu einer Reduzierung des Verhältnisses von Kunststoff zu Produkt um 14,7 %. Seit September 2021 konnten dadurch kumuliert rund 16.000 Tonnen Kunststoff eingespart werden.

Verantwortungsvoller Konsum

• Entwicklung wissenschaftlich fundierter Ferrero Nutrition Criteria zur Steuerung von Produktinnovationen und zur Weiterentwicklung des Produktportfolios.
• Aktualisierung der Advertising & Marketing Principles zur weiteren Stärkung verantwortungsvoller Kommunikationspraktiken.

Menschen und Gemeinschaften

• Förderung eines Arbeitsumfelds, das auf Inklusion und Respekt basiert und die Entwicklung, das Wohlbefinden sowie die Menschenrechte der Mitarbeitenden unterstützt.
• Umsetzung des Schulungsprogramms „Inclusion & Respect“ in 61 Ländern mit mehr als 500 durchgeführten Schulungen.
• Das Mitarbeiterengagement bleibt auf hohem Niveau: Die jährliche YOU-Befragung verzeichnete eine Teilnahmequote von 86 %, während die Engagement- und Enablement-Indizes um 3 beziehungsweise 7 Punkte anstiegen.
• Das Programm Joy of Moving feierte 2025 sein 20-jähriges Bestehen. Es erreichte mehr als 4,9 Millionen Kinder in 35 Ländern und seit 2005 weltweit über 60 Millionen Kinder, unterstützt von mehr als 130 öffentlichen und privaten Expertenpartnern.

Für weitere Informationen wird auf den vollständigen Nachhaltigkeitsbericht 2025 der Ferrero-Gruppe verwiesen.