DUURZAAMHEIDSRAPPORT 2025 VAN DE FERRERO-GROEP: FOCUS OP DE LANDBOUWWAARDEN VAN FERRERO ALS KATALYSATOR VAN VEERKRACHT IN DE HELE TOELEVERINGSKETEN

Ferrero publiceert zijn 17e duurzaamheidsverslag, waarin de "Ferrero Farming Values"-aanpak voor de inkoop van ingrediënten centraal staat in de strategie en waarin de vooruitgang wordt belicht binnen de vier pijlers van het duurzaamheidskader: klimaat en milieu, inkoop, verantwoorde consumptie en mensen. 

Ferrero publiceerde zopas zijn duurzaamheidsrapport van boekjaar 2024/25, waarin wordt uiteengezet hoe het bedrijf zijn toezeggingen omzet in concrete maatregelen en meetbare vooruitgang.

Het rapport, dat samenvalt met het 80-jarig jubileum van Ferrero, laat zien hoe duurzaamheidsinitiatieven in de hele onderneming zijn verankerd en gericht op het ondersteunen van duurzame voedselsystemen van begin tot eind: van de boerderijen en gemeenschappen waar de ingrediënten vandaan komen, tot de fabrieken, producten en medewerkers. Het rapport belicht tevens het vernieuwde ‘Ferrero Farming Values’-kader als grote katalysator voor de Groep wat de inkoop van ingrediënten betreft en de veerkracht in toeleveringsketens.

"Het langetermijnsucces van Ferrero is nauw verbonden met het welzijn van de mensen en ecosystemen waarop onze toeleveringsketen steunt. Consumenten zoeken steeds vaker betrouwbare merken, gebaseerd op kwaliteit, goede inkooppraktijken, zorgvuldige productie en een oprechte betrokkenheid voor mens en planeet.

Geleid door onze missie en langetermijnvisie zullen wij initiatieven blijven ondersteunen die gericht zijn op het beschermen van natuurlijke hulpbronnen, het ondersteunen van onze medewerkers, gemeenschappen en partners, en het creëren van producten die generaties lang consumenten zullen verrassen.”, aldus Giovanni Ferrero, voorzitter van de Ferrero Groep

De Ferrero Farming Values, die voortvloeien uit Ferrero’s inmiddels bekende "sacco conosciuto"-filosofie – vrij vertaald: "weten wat er in de zak zit" – zijn opgebouwd rond vijf kernelementen: 

‘due diligence’ bij leveranciers, traceerbaarheid en zichtbaarheid van de toeleveringsketens, certificeringen en normen, landbouwpraktijken en gemeenschappen, en sectortransformatie, waarbij de samenwerking met belanghebbenden essentieel is om systemische en structurele uitdagingen aan te pakken. Deze vormen een consistent en toch flexibel kader om de specifieke risico’s en kansen in de toeleveringsketens voor belangrijke ingrediënten zoals cacao, palmolie, hazelnoten, koffie en zuivel aan te pakken.

“Ferrero Farming Values vertaalt onze duurzaamheidsaanpak in concrete acties voor de inkoop van onze belangrijkste ingrediënten,” aldus Lapo Civiletti, Chief Executive Officer van Ferrero Group. “Het biedt een gestructureerd kader om de verantwoordelijkheid van leveranciers te versterken, de traceerbaarheid en certificering te verbeteren, boeren te ondersteunen en samenwerking binnen de sector te stimuleren — terwijl het ons in staat stelt ons aan te passen aan de specifieke realiteiten van elke toeleveringsketen.”

Belangrijkste punten uit het duurzaamheidsverslag 2025

Duurzame inkoop van ingrediënten

• Onze belangrijkste basisingrediënten bereikten een zeer hoge traceerbaarheid: cacao bereikte een traceerbaarheid van 98%, te traceren via de polygoonkaarten van de landbouwbedrijven, palmolie bereikte een traceerbaarheid van 98,6% tot aan de plantages, hazelnoten bereikten een traceerbaarheid van 97% tot aan de boeren en koffiebonen bereikten een traceerbaarheid van 100% via de polygoonkaarten van de plantages.
• Bijna 230.000 in kaart gebrachte gebieden of polygonen binnen de toeleveringsketens van koffie, palmolie en cacao werden geanalyseerd dankzij Ferrero’s EUDR-monitoring, waardoor de zichtbaarheid aanzienlijk groter is geworden en ontbossingsvrije inkoop wordt ondersteund. 
• 99% van alle cacao werd ingekocht via certificeringen of andere onafhankelijke keurmerken, zoals Rainforest Alliance, Cocoa Horizons en Fairtrade; 100% van het palmolievolume was RSPO-gecertificeerd en 100% van de koffiebonen was Rainforest Alliance-gecertificeerd volgens het model van gescheiden toeleveringsketens.
• Samenwerkingsverbanden om landbouwgemeenschappen te ondersteunen werden onverminderd verdergezet, waaronder de uitbreiding van het Save the Children-programma in Ivoorkust, dat tegen 2030 ongeveer 235 cacaoproducerende gemeenschappen moet bereiken.

Klimaat, milieubeheer en circulaire verpakkingen 

• Verdere ontwikkeling van het klimaattransitieplan, gesteund door de lancering van de ‘decarbonization hub’, een nieuwe tool die productiesites toelaat om koolstofarme routes uit te werken en deze te implementeren in hun bedrijf. 
• Startschot van de Scope 3-campagne om gegevens van leveranciers te verzamelen, die ongeveer 60% van de grondstofvolumes bestrijken, met een antwoordpercentage van 93% bij de leveranciers. 
• De uitstoot van broeikasgassen van Scope 1 en 2 zijn met 7,2% gedaald in vergelijking met vorig jaar, dankzij continue inspanningen op het vlak van energietransitie, waaronder 24 fabrieken die voor 100% op hernieuwbare elektriciteit van het net draaien.
• De eerste beoordeling van onze globale watervoetafdruk is afgerond, waardoor we lid geworden zijn van het Alliance for Water Stewardship (AWS). 
• 92,9% van al onze verpakkingen zijn zodanig ontworpen om recyclebaar, herbruikbaar of composteerbaar te zijn, terwijl 86,8% in de praktijk en op grote schaal recyclebaar, herbruikbaar of composteerbaar is.
• Het herontwerp van de Ferrero Rocher-doosjes droeg bij aan een vermindering van 14,7%, wat de verhouding tussen plasticverpakking en product betreft, in vergelijking met het jaar 2019/20, waardoor sinds september 2021 in totaal ongeveer 16.000 ton plastic is bespaard.

Verantwoorde consumptie

• Ferrero ontwikkelde wetenschappelijk onderbouwde voedingscriteria om productinnovatie te sturen en de ontwikkeling van het assortiment te begeleiden.
• Om onze verantwoorde communicatiepraktijken te versterken, kregen onze principes voor reclame en marketing een grondige update.

Mensen en gemeenschappen  

• Een werkomgeving bevorderd die is gebaseerd op inclusie en respect, waarbij de ontwikkeling van medewerkers, welzijn en mensenrechten in alle bedrijfsactiviteiten worden ondersteund.
• Het Inclusion & Respect trainingsprogramma uitgevoerd dat 61 landen bereikte, met meer dan 500 sessies.
• De betrokkenheid van medewerkers blijft sterk, met de jaarlijkse YOU-enquête die een participatiepercentage van 86% liet zien, en Engagement- en Enablement-indexscores die respectievelijk met 3 en 7 punten zijn gestegen.
• Joy of Moving-programma: dit vierde zijn 20-jarig jubileum in 2025 en bereikte meer dan 4,9 miljoen kinderen in 35 landen, en meer dan 60 miljoen kinderen wereldwijd sinds 2005, ondersteund door meer dan 130 publieke en private expertpartners.

Voor meer details verwijzen we graag naar Ferrero’s volledige duurzaamheidsrapport van 2025.

Over de Ferrero Groep

De Ferrero Groep is een wereldwijde marktleider op het gebied van verpakte zoetwaren en staat bekend om iconische merken zoals Nutella®, Kinder®, Ferrero Rocher® en Tic Tac®, naast lokale merken.

Ferrero, opgericht in 1946 in Alba, Italië, viert vandaag zijn 80-jarig bestaan als familiebedrijf met meer dan 50.000 medewerkers en activiteiten in meer dan 170 landen. Het bedrijf combineert een rijke traditie en focus op kwaliteit met voortdurende innovatie voor al zijn merken en in alle productcategorieën, waaronder ijs, koekjes en bakkerijproducten, ontbijtgranen en ‘better-for-you’-producten. Met zijn langetermijnvisie richt Ferrero zich op een duurzame en verantwoorde groei, waarbij het zijn aanwezigheid in opkomende segmenten versterkt en tegelijkertijd trouw blijft aan zijn waarden van kwaliteit en zorg.

Media contact

Shilla Christianto - group.communications@ferrero.com