Leidinggevend team
Ons wereldwijd leidinggevend en managementteam geeft richting aan Ferrero's strategie en activiteiten, steunend op ons erfgoed.
MAAK KENNIS MET FERRERO’S LEIDERSCHAP TEAM
De Ferrero Groep is een van 's werelds grootste zoetverpakte voedingsbedrijven met meer dan 35 geliefde merken, Kinder®, Nutella®, Ferrero Rocher® en Tic Tac®, verkocht in meer dan 170 landen.
Sinds de oprichting in Alba, Italië, in 1946, is Ferrero een particulier familiebedrijf, nu in de derde generatie. Het wordt geleid door de heer Giovanni Ferrero als uitvoerend voorzitter en de heer Lapo Civiletti als Chief Executive Officer (CEO).
De Aandeelhoudersvergadering, de Raad van Bestuur, de Uitvoerend Voorzitter en de CEO begeleiden projecten en initiatieven in lijn met de strategische langetermijndoelstellingen van de Groep.
Ons leiderschapsteam bij Ferrero bepaalt hoe we beleid en programma's ontwikkelen om onze praktijken te sturen en de impact te beheersen op alle locaties waar we over de hele wereld actief zijn. Het stimuleren van duurzaamheid, het bereiken van zakelijke doelstellingen en het garanderen van transparantie binnen de Ferrero Groep staan centraal in ons team terwijl we ons ontwikkelen en innovatie inspireren. Ontdek hoe onze samenwerking met innovatieve geesten en het gebruik van het corporate governance-model ons helpen te streven naar uitmuntendheid in alles wat we doen.
Uitvoerend Voorzitter, de heer Giovanni Ferrero, en zijn functie:
- De langetermijnvisie en -strategie van de Groep beoordelen en goedkeuren in overeenstemming met onze cultuur en waarden.
- Nieuwe zakelijke richtingen en baanbrekende innovaties definiëren.
De CEO, de heer Lapo Civiletti, en zijn groepmanagementteam focussen op:
- Het bereiken van resultaten op korte en middellange termijn volgens de langetermijnvisie van de uitvoerend voorzitter.
- Het verzekeren van de bedrijfscontinuïteit.
- Het maximaliseren van onze managementcapaciteiten om bij te dragen aan het bepalen van bedrijfsdoelstellingen in lijn met de langetermijnrichtlijnen.
