Отчет группы Ferrero об устойчивом развитии за 2025 год

Группа Ferrero представила свой 17-й отчет об устойчивом развитии, в котором особое внимание уделяется программе по закупке сырья Ferrero Farming Values и подчеркивается прогресс, достигнутый по четырем основным направлениям - климат и окружающая среда, закупки сырья, ответственное потребление и забота о людях.

ЛЮКСЕМБУРГ, 30 июня 2026 г. - Ferrero опубликовала отчет об устойчивом развитии за 2024/25 финансовый год, в котором раскрывается, как компания преобразует свои обязательства в конкретные действия и измеримые результаты.

Отчёт, выпущенный в год 80-летия Ferrero, демонстрирует, как принципы устойчивого развития интегрированы во все бизнес-процессы компании — от фермерских хозяйств и местных сообществ, где закупаются ингредиенты, до производственных площадок, продуктов и сотрудников. В документе также представлена обновлённая программа Ferrero Farming Values как драйвер стратегии Группы в области ответственной закупки сырья и повышения устойчивости цепочек поставок.       

"Долгосрочный успех Ferrero тесно связан с благополучием людей и экосистем, от которых зависит наша цепочка поставок. Потребители все чаще выбирают бренды, которым они могут доверять, то есть основанным на качестве, устойчивой закупке сырья, ответственном производстве и постоянной заботе о людях и планете. Руководствуясь нашей целью и долгосрочным видением, мы продолжим поддерживать инициативы, направленные на охрану окружающей среды, поддержку наших сотрудников, сообществ и партнеров, а также создание продуктов, которые будут радовать потребителей на протяжении многих поколений", - сказал Джованни Ферреро, Президент Группы Ferrero. 

Основанная на философии Ferrero sacco conosciuto ("знать, что внутри"), концепция Ferrero Farming Values реализуется по пяти ключевым направлениям: комплексной проверке поставщиков, прослеживаемости и прозрачности цепочки поставок, сертификации и стандартах, методах ведения сельского хозяйства и сообществах, а также преобразовании сектора, где сотрудничество со стейкхолдерами имеет важное значение для решение системных проблем. Этот подход обеспечивает единый, но гибкий инструмент управления рисками и возможностями в цепочках поставок ключевых ингредиентов, таких как какао, пальмовое масло, лесной орех, кофе и молочные продукты. 

"Ferrero Farming Values переводит нашу стратегию устойчивого развития в конкретные действия в области закупок ключевых ингредиентов", - отметил Лапо Чивилетти, Вице-президент Ferrero International S.A. "Этот структурированный подход помогает повысить ответственность поставщиков, улучшить прослеживаемость и сертификацию, поддерживать фермеров и развивать сотрудничество в отрасли, учитывая при этом специфику каждой отдельной цепочки поставок". 

Основные тезисы из Отчета об устойчивом развитии за 2025 год 

Устойчивые закупки сырья

- Был достигнут высокий уровень прослеживаемости по основным ингредиентам: по какао - 98%-ная прослеживаемость до картографированных ферм; по пальмовому маслу - 98,6%-ная прослеживаемость до плантаций; по лесному ореху - 97%-ная прослеживаемость до ферм; по кофе - 100%-ная прослеживаемость до географически определённых участков плантаций. 

-      Было проанализировано около 230 тысяч участков цепочки поставок кофе, пальмового масла и какао в соответствии с системой мониторинга Ferrero, согласованной с требованиями EUDR, что повышает прозрачность и поддерживает закупки без риска обезлесения.  

- 99% объёмов какао было закуплено по сертификациям или независимым стандартам (Rainforest Alliance, Cocoa Horizons, Fairtrade);100% пальмового масла было сертифицировано по стандартам RSPO; 100% кофе - по стандартам Rainforest Alliance (модель раздельной цепочки поставок). 

- Продолжается поддержка фермерских сообществ, в том числе расширение программы Save the Children в Кот-д’Ивуаре, — к 2030 году она охватит 235 сообществ производителей какао.

Климат, окружающая среда и упаковка 

- Дальнейшее развитие Плана климатического перехода, поддержанное запуском Decarbonization Hub (Хаба по декарбонизации) — инновационного инструмента, который позволяет производственным площадкам разрабатывать и внедрять масштабируемые дорожные карты декарбонизации по всем операционным процессам.

- Кампания по сбору данных о выбросах Scope 3 среди поставщиков, охватывающая около 60% объёма закупаемого сырья; при этом уровень отклика поставщиков достиг 93%, что подтверждает высокий уровень вовлечённости партнёров.

- Выбросы парниковых газов в рамках Scope 1 и 2 снизились на 7,2% в годовом выражении благодаря последовательной реализации инициатив по переходу на альтернативные источники энергии, включая использование 100% возобновляемой электроэнергии из сети на 24 производственных площадках. 

- Завершена первая комплексная оценка воздействия на водные ресурсы на уровне всей Группы; Ferrero присоединилась к Международному альянсу устойчивого управления водными ресурсами. 

- 92,9% упаковки разрабатывается с учётом возможности переработки, повторного использования или компостирования, при этом уже 86,8% упаковки фактически перерабатывается, повторно используется или компостируется на практике и в промышленном масштабе.       

- Благодаря обновленному дизайну коробок Ferrero Rocher соотношение пластика к продукту сократилось на 14,7% по сравнению с базовым показателем 2019/20 года, что позволило избежать использования примерно 16 тысяч тонн пластика с сентября 2021 года. 

Ответственное потребление

- Разработаны научно обоснованные Критерии питания Ferrero, которые направляют процессы продуктовых инноваций и определяют дальнейшее развитие продуктового портфеля. 

- Обновлены Принципы рекламы и маркетинга, усиливающие практики ответственной коммуникации компании.

Люди и сообщества 

- Компания продолжила укреплять инклюзивную и уважительную корпоративную культуру через программу Inclusion & Respect, направленную на развитие сотрудников, их благополучие и соблюдение прав человека во всех операциях.

- Программа охватила 61 страну: было проведено более 500 сессий, при этом уровень участия сотрудников достиг 80%. Ключевые элементы программы интегрируются в действующие глобальные инициативы. 

- Высокий уровень вовлечённости сотрудников сохраняется: ежегодный опрос YOU Survey показал 86% участия, при этом показатели вовлеченности (Engagement Index) и возможностей для эффективной работы (Enablement Index) выросли на 3 и 7 пунктов соответственно.

- Программа Joy of Moving: в 2025 году отметила свое 20-летие, охватив с 2005 года более 4,9 миллиона детей в 35 странах и более 60 миллионов детей по всему миру при поддержке более 130 государственных и частных партнеров-экспертов.